Las personas
de Repsol

Ha aumentado el número de personas que trabajamos en Repsol así como el porcentaje de mujeres directivas con respecto al año anterior.

La tasa de participación de la encuesta de clima, realizada en 2011, fue del 82%.Las personas de Repsol YPF han recibido un promedio de 39 horas de formación durante el año. Ya teletrabajan 818 personas, aumentando en un 18% con respecto al año anterior. El gasto de beneficios sociales ha aumentado un 7,4%.

El empleo en Repsol

A cierre de 2011, contábamos con una plantilla consolidada de 46.575 personas de más de 70 nacionalidades. De esta cifra, un total de 39.622 empleados pertenecían a sociedades gestionadas directamente por Repsol y a ellos se refieren todos los datos incluidos en este capítulo. Los empleados de la compañía se distribuyen en más de 30 países y se concentran en España (43%) y Argentina (37%). También destaca la presencia en países como Perú (9%), Portugal (3,1%) y Ecuador (2,3%). El 48% de los trabajadores se concentran en el área de Downstream; el 39%, en YPF; el 7% en Upstream y GNL y el 6% restante, en áreas corporativas.

La principal variación de plantilla se ha producido en Uruguay debido a un proyecto temporal entre YPF y la compañía petrolera nacional Uruguaya que finalizará antes de terminar 2012. Se trata de una plantilla eventual, en su mayoría masculina, que impacta temporalmente en la distribución de los empleados por género y tipo de contrato.

Plantilla de Repsol por país⁽⁸⁵⁾

El 1% de la plantilla corresponde a personal directivo; el 6%, a jefes técnicos; el 44%, a técnicos; el 3%, a administrativos; y el 46%, a operarios. El empleo de carácter fijo supone el 88% del total y las mujeres representan un 27% del conjunto de la plantilla.

El incremento de plantilla en Perú se debe principalmente a un incremento de las operaciones de exploración.

En casi todas las categorías profesionales aumenta del colectivo de las mujeres. Únicamente se reduce el porcentaje en operarios, debido principalmente al efecto del proyecto temporal de Uruguay.

Repsol, independientemente de la actividad del país en el que opere y de acuerdo a los compromisos adquiridos con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, mantiene un estricto respeto a la libertad de asociación y al derecho a la negociación colectiva.

Como consecuencia de este compromiso, el 100% de los empleados cuentan con unas condiciones de trabajo reguladas que garantizan estos derechos, bien por convenio colectivo o por los acuerdos empresa-trabajadores, como es el caso de los empleados fuera de convenio.

El 88% de los empleados de Repsol tiene un contrato fijo. Este año se incrementan las personas con contrato temporal debido al proyecto temporal de Uruguay, que cuenta con 847 personas de carácter eventual. Sin tener en cuenta este proyecto, el empleo fijo sería del 90%.

El porcentaje de personas bajo convenio colectivo disminuye debido a la exclusión de convenio en Portugal de un número importante de empleados. Cabe destacar que los empleados siguen estando amparados por el convenio colectivo pero sus condiciones laborales en temas de revisión salarial son diferentes y por ello aparecen como personal excluido de convenio.

Nuevas incorporaciones

Durante 2011 en Repsol han sido contratadas 3.113 personas. Trabajamos para atraer, reclutar y retener personas de ambos géneros, de diferentes nacionalidades y diferentes rangos de edad. De los nuevos ingresos un 34% son mujeres, un 66% hombres y un 76,13 % son de países distintos de España.

Trabajamos de forma sistemática para fomentar la integración de mujeres en un sector predominantemente industrial.

Integración de las personas recién incorporadas

A lo largo del año 2011 hemos realizado un profundo análisis para mejorar el proceso de integración de las personas que entran a trabajar a Repsol. Tras el análisis realizado hemos actualizado el Programa de Bienvenida e Integración dirigido a optimizar y homogeneizar los procesos de acogida de las nuevas incorporaciones del mercado exterior, así como de aquellos que se mueven entre las distintas unidades de la organización. El objetivo de esta actualización del programa de bienvenida es agilizar su adaptación al nuevo entorno de trabajo, garantizar su integración en la compañía y sus valores.

Para diseñar el plan hemos llevado a cabo varias reuniones focus group enfocadas en diversos perfiles profesionales tanto a nivel nacional como internacional, en los cuales hemos detectado las necesidades a cubrir en los primeros meses de colaboración dentro de la compañía así como aquellas acciones a reforzar para continuar realizando una buena labor. Adicionalmente hemos realizado varias jornadas con empresas referentes del sector para compartir las mejores prácticas en esta materia.

El trabajo realizado en 2011 para garantizar la integración de los nuevos profesionales ha incluido:

• La creación de una nueva herramienta online para que las personas accedan fácilmente a la información desde cualquier localización y tengan acceso a la bienvenida del Presidente, al manual global de la compañía, manuales específicos de negocio, normativa y procedimientos esenciales.
• La elaboración de un procedimiento interno "Realizar la Bienvenida e Integración" donde se recogen todas las acciones y funciones concretas derivadas del plan. Este procedimiento formal trata de transmitir una visión clara del proyecto de compañía a las personas recién incorporadas.
• La mejora de las herramientas informáticas actuales para la gestión de personas con el fin de garantizar que la persona que se incorpora tenga a su disposición, desde el primer momento, todos los medios y recursos necesarios. Dicha mejora incluye varias modificaciones para anticipar la solicitud de los elementos básicos en una incorporación, tales como el acceso a herramientas de gestión, equipos informáticos, equipo de telefonía, creación de perfiles específicos y dotación de equipos de protección individual (EPIS).
• La asignación de dos personas referentes encargadas de la plena integración dentro de la empresa. Serán por un lado, su responsable directo, que de forma general velará por el buen funcionamiento de la inserción del profesional y, por otro lado, un responsable que actuará como guía, mostrándole y acompañándole en el día a día de la empresa. Ambas personas desempeñarán funciones específicas para lograr dicha integración y aportarán feedback con objeto de mejorar el proceso. Para ello contarán con cuestionarios de calidad, que se realizarán periódicamente, además de varias listas de actividades que guíen y aseguren el cumplimiento de los puntos básicos del plan.

Una vez recogidas y analizadas las opiniones de las personas participantes en el piloto se propondrán mejoras y se comunicará el plan definitivo a toda la organización para su implantación.

De las incorporaciones de 2011, 362 personas dejaron de trabajar en la compañía ese mismo año, un 46% mujeres y un 54% hombres. En términos globales, más del 90% de las personas contratadas en 2011 continúan trabajando en Repsol salvo en Perú, donde el 33% de las personas que ingresaron abandonaron la compañía. La elevada rotación (véase indicador tasa de rotación) en Perú está localizada en el negocio de estaciones de servicio, debido a que las personas incluidas dentro de este colectivo suelen buscar oportunidades laborales en otras actividades de demanda creciente en este país, autoservicios principalmente. No obstante la compañía está tomando medidas para retener el talento en este país con incentivos comerciales y movilidades internas.

Los empleados incorporados en 2011 que dejaron el puesto de trabajo antes del cierre de año se reflejan en la siguiente tabla: