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Refino

El Grupo Repsol posee y opera cinco refinerías en España (Cartagena, A Coruña, Bilbao, Puertollano y Tarragona), con una capacidad de destilación total de 896.000 bbld (incluida en Tarragona la participación en Asfaltos Españoles S.A.). En la refinería de La Pampilla (Perú), en la que Repsol es el operador y tiene una participación del 51,03% , la capacidad instalada se sitúa en 102.000 bbld.

Las refinerías de Repsol procesaron 31,5 millones de toneladas de crudo en 2011

Vídeo
Cartagena C10
Duración: 1'26"

Origen del Crudo Pocesado
  2010 2011
Oriente Medio 22% 28%
Norte de África 19% 6%
África Occidental 11% 9%
Latinoamérica 25% 26%
Europa 23% 31%
TOTAL 100% 100%

El año 2011 vino marcado por los efectos de la crisis económica internacional. La demanda de productos petrolíferos disminuyó en los países OCDE, afectando al negocio de refino, especialmente en Europa, donde se registraron los márgenes de refino más bajos de los últimos años. A lo largo de este año continuaron los cierres de refinerías y se prevé que esta reestructuración del sector continúe en los próximos años en Europa y Estados Unidos con el cierre de las refinerías menos complejas y con menor competitividad. Estos cierres, junto con una previsible recuperación de la demanda a medio plazo, permitirán una recuperación de los márgenes, especialmente los de aquellas refinerías que estén orientadas a la producción de destilados medios y con capacidad para procesar crudos pesados. En cualquier caso, y según datos de la Agencia Internacional de la Energía, el incremento de demanda se producirá fundamentalmente en países emergentes, con China e India a la cabeza.

Venta de productos petrolíferos
Miles de toneladas(1)
  2010 2011
Venta por áreas geográficas
Ventas en Europa
32.429 33.548
Marketing propio 20.963 20.558
Productos ligeros 17.850 17.580
Otros productos 3.113 2.978
Otras ventas(2) 5.591 6.400
Productos ligeros 3.889 4.814
Otros productos 1.702 1.586
Exportaciones(3) 5.875 6.590
Productos ligeros 1.688 1.754
Otros productos 4.187 4.836
Ventas resto del mundo 6.184 4.257
Marketing propio 1.822 1.862
Productos ligeros 1.469 1.579
Otros productos 353 283
Otras ventas(2) 3.383 1.548
Productos ligeros 2.517 1.231
Otros productos 866 317
Exportaciones(3) 979 847
Productos ligeros 357 264
Otros productos 622 583
Ventas totales 38.613 37.805
VENTAS POR CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Marketing propio 22.785 22.420
Productos ligeros 19.319 19.159
Otros productos 3.466 3.261
Otras ventas(2) 8.974 7.948
Productos ligeros 6.406 6.045
Otros productos 2.568 1.903
Exportaciones(3) 6.854 7.437
Productos ligeros 2.045 2.018
Otros productos 4.809 5.419
Ventas totales 38.613 37.805

El índice de margen de refino en España se situó en 2011 en 1,6 dólares por barril, ligeramente inferior al de 2010 (2,5 dólares por barril). En Perú, esta cifra se situó en 3,3 dólares por barril, frente a los 4,2 dólares por barril de 2010.

En este contexto, las refinerías de Repsol gestionadas por la división de Downstream procesaron 31,5 millones de toneladas de crudo, lo que representa un descenso del 2,8% respecto a 2010, una vez descontada la aportación de REFAP tras su venta en diciembre de 2010. La utilización media de la capacidad de refino fue del 71% en España, inferior al 74% del año anterior. En Perú, el grado de utilización también fue inferior al de 2010, pasando del 71% al 69% en 2011.

En el último trimestre del año, tuvo lugar la puesta en marcha de las ampliaciones y mejoras de las refinerías de Cartagena (C10) y Bilbao (URF), proyectos clave del Plan Estratégico de Repsol aprobados en 2007.

Con la finalización de los proyectos, Repsol cumplió en 2011 con los objetivos inicialmente previstos en su estrategia inversora:

  • Incrementar la capacidad de destilación y de conversión del sistema de refino para maximizar la producción de destilados medios, en un entorno claramente deficitario, disminuyendo la producción de fuelóleos procesando crudos más pesados.
  • Mejorar la eficiencia energética, así como la seguridad y el medio ambiente.
  • Colocar el esquema de refino de Repsol entre los mejores y más eficientes.

El proyecto C10 ha permitido incrementar la capacidad de producción del complejo de Cartagena hasta los 11 millones de toneladas (220.000 bbld). Orientada a la producción de destilados medios, más del 50 % , y con capacidad para procesar crudos pesados y de mayor valor añadido, la refinería ampliada permite mejorar la balanza comercial de España al reducir la importación de combustibles de automoción. Se trata del mayor proyecto industrial de la historia de España, que ha generado riqueza durante la etapa de construcción (3.152 millones de euros de inversión, participación de más de 20.000 personas, media de empleo de 3.000 personas durante tres años) y seguirá generándola en la etapa de explotación (1.600 empleos directos y más de 8.000 inducidos en el último trimestre de 2011). Con la finalización del proyecto, la refinería de Cartagena es hoy una instalación moderna y se sitúa entre las más eficientes de Europa desde los puntos de vista energético y medioambiental.

Producción
Miles de toneladas
  2010(6) 2011
Materia prima procesada(4)
Crudo 34.410 31.483
Otras materias primas 7.321 9.053
TOTAL 41.731 40.536
Producción de refino
Destilados intermedios 18.668 17.835
Gasolina 9.084 8.145
Fuelóleo 6.081 6.287
GLP 1.166 1.056
Asfaltos(5) 1.478 1.272
Lubricantes 275 242
Otros (excepto petroquímica) 2.250 2.858
TOTAL 39.002 37.695

Con el Proyecto URF, la refinería de Bilbao incrementa significativamente su capacidad de conversión, procesando crudo pesado y maximizando la producción de destilados medios.

Capacidad Instalada de Refino
  Destilación primaria Índice de conversión(8) Lubricantes
Capacidad de refino(7) Miles de barriles por día Porcentaje Miles de toneladas por año
España  
Cartagena 220 76 155
A Coruña 120 66 -
Puertollano 150 66 110
Tarragona 186 44 -
Bilbao 220 63 -
TOTAL REPSOL (ESPAÑA) 896 63 265
Perú  
La Pampilla 102 24 -
TOTAL REPSOL 998 59 265

La construcción de ambos proyectos se ha realizado con excelentes ratios de seguridad, en plazo y por debajo del presupuesto aprobado.

Además, ambos proyectos forman parte del programa de Repsol para adaptar sus instalaciones a la producción de combustibles limpios para el transporte, impulsar el uso de biocarburantes (biodiesel) y mejorar la eficiencia energética, la seguridad y el impacto en el medio ambiente.

En el año 2011 Repsol firmó un acuerdo con la empresa coreana SKL para la construcción y operación de una nueva planta de producción de bases lubricantes de nueva generación.

La planta, anexa a la refinería de Cartagena, tendrá una inversión estimada de 250 millones de euros y su puesta en marcha está prevista para el año 2014. Las refinerías de Cartagena y Tarragona proporcionarán la materia prima de alimentación a la planta.

Las bases producidas son necesarias para la formulación de lubricantes para motores Euro IV/V, e implican una importante reducción de emisiones y consumo.

A finales de 2011, y en el marco del plan de integración de personas con capacidades diferentes del Grupo Repsol, 81 personas con capacidades diferentes entraron a formar parte de la plantilla en los diversos complejos industriales del Grupo Repsol en España.

(1) 2010 incluye la parte correspondiente al 30 % de REFAP cuya venta tuvo lugar en diciembre de 2010.
(2) Incluyen ventas a operadores y bunker.
(3) Expresadas desde el país de origen.
(4) Criterio de consolidación del Grupo Repsol: todas las refinerías se integran globalmente en los estados financieros, excepto Refap, que se presenta teniendo en cuenta el 30% de participación del Grupo en 2010 (vendida el 14 de diciembre de ese año). La capacidad reportada de Tarragona incluye la participación en ASESA.
(5) Incluye el 50% de la producción de asfalto de ASESA, compañía participada al 50% por Repsol y Cepsa. Repsol comercializa el 50% de los productos de ASESA.
(6) Los datos de 2010 incluyen la aportación del 30% de la refinería de Refap, vendida en diciembre de 2010.
(7) Información presentada de acuerdo con el criterio de consolidación del Grupo Repsol: todas las refinerías citadas se integran globalmente en los estados financieros del Grupo. La capacidad reportada de Tarragona incluye la participación en ASESA.
(8) Definido como el ratio entre capacidad equivalente de Craqueo Catalítico en lecho Fluidizado ("FCC") y la capacidad de destilación primaria.