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Las personas de Repsol
Igualdad de oportunidades
En 2010, el Comité de Diversidad y Conciliación de Repsol ha continuado impulsando en la compañía la cultura de respeto que valora y fomenta la diversidad y facilita el equilibrio entre la vida profesional y personal de sus empleados.
El Comité de Diversidad y Conciliación de Repsol, liderado por un Director General y en el que participan representantes directivos de todas las áreas, se reunió durante 2010 para analizar y tomar decisiones relacionadas con los cinco proyectos que integran el programa de diversidad y conciliación de Repsol: teletrabajo; integración de personas con discapacidad; jornada laboral; gestión del tiempo y adaptación de instalaciones.
Igualdad de oportunidades
En Repsol trabajamos para asegurar que en nuestras políticas y prácticas, entre otras las de promoción, retribución, evaluación del desempeño y del potencial y formación, se respete la igualdad de oportunidades de todos los empleados, independientemente de su origen, género o edad. Hacemos un seguimiento de la efectiva implantación de las políticas y analizamos los resultados de cada periodo, advirtiendo de desviaciones para su corrección.
El 30 de diciembre se comunicó el nombramiento de una nueva Directora General, que se ha incorporado con fecha 1 de enero 2011 al Comité de Dirección, pasando de una a dos el número de mujeres en dicho Comité.
| Personas por edad y género | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2010 | |||||
| Mujeres | Hombres | % Mujeres | Mujeres | Hombres | % Mujeres | |
| Menores de 20 años | 85 | 129 | 40% | 118 | 113 | 51% |
| Entre 21 y 30 años | 2.804 | 4.679 | 37% | 3.477 | 4.365 | 44% |
| Entre 31 y 40 años | 3.457 | 7.760 | 31% | 4.808 | 8.084 | 37% |
| Entre 41 y 50 años | 1.556 | 6.172 | 20% | 2.186 | 5.849 | 27% |
| Entre 51 y 60 años | 835 | 5.672 | 13% | 1.229 | 5.403 | 19% |
| Mayores de 60 años | 32 | 452 | 7% | 139 | 552 | 20% |
| Salario de las mujeres en relación al de los hombres(65) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| País | Directivos | Jefes Técnicos | Técnicos | Administrativos | Operarios y subalternos |
| España(66) | 94% | 85% | 92% | 94% | No procede |
| Argentina | 88% | 91% | 90% | 98% | 59% |
| Bolivia | No procede(67) | 104% | 103% | No procede | No procede |
| Brasil | No procede | 70% | 83% | No procede | 97% |
| Ecuador | No procede | 58% | 100% | 64% | 162% |
| Perú | No procede | 44% | 40% | 83% | No procede |
| Portugal | No procede | 94% | 90% | No procede | 98% |
| Trinidad y Tobago | No procede | 94% | 73% | 134% | No procede |
| Venezuela | No procede | 97% | 75% | No procede | No procede |
| (65) | Se ha establecido una metodología nueva que permite, conforme al sistema de clasificación interno de la compañía, hacer una comparación más equitativa. |
| (66) | En los datos de Directivos España no están incluidos los D. Generales/Ejecutivos/Corporativos. |
| (67) | Cuando el porcentaje de hombres o mujeres en el colectivo analizado es inferior al 10%. |
La tabla "salario de las mujeres en relación al de los hombres" refleja la tendencia a la igualdad de retribución en los países y colectivos donde los datos son representativos. En general, las diferencias se explican por la antigüedad en el puesto. En aquellos casos donde la población de mujeres o de hombres es muy baja, puede haber variaciones importantes de un año a otro y no deben considerarse por tanto representativos. Los datos de colectivos inferiores a 10 personas se han marcado en cursiva.
Entendemos la diversidad de nuestro equipo directivo y la inclusión de gestores locales en el equipo gerencial de países como una ventaja competitiva de alto valor, ya que permite tener una adecuada comprensión de las expectativas y necesidades de las sociedades de las que formamos parte, pudiendo así ofrecer las soluciones apropiadas que se conviertan en resultados de negocio.
Personas con modalidad de teletrabajo en Repsol
| Directivos y Jefes Técnicos por país de origen en 2010(68) | |||
|---|---|---|---|
| País | Directivos y Jefe Técnico locales | Total Directivos y Jefe Técnico | Porcentaje |
| España | 1.112 | 1.260 | 88% |
| Argentina | 831 | 897 | 93% |
| Ecuador | 25 | 27 | 93% |
| Perú | 46 | 67 | 69% |
| Portugal | 47 | 52 | 90% |
| (68) | En la tabla Directivos y Jefes Técnicos por país de origen en 2010, se reportan los datos relativos a países en los que trabaja más de un 2% de la plantilla de la compañía, representando el conjunto más del 95% de la plantilla. Se observa que todos estos países tienen un alto porcentaje de gestores locales. |
Distintivo de igualdad en Repsol YPF S.A.
La sociedad Repsol YPF S.A. ha sido reconocida en 2010 con el Distintivo de Igualdad en la Empresa. Este distintivo está promovido por el Ministerio de Sanidad, Política Social e Igualdad del Gobierno de España y se concede a las entidades que destacan de forma relevante y especialmente significativa en la aplicación de políticas de igualdad de trato y de oportunidades con sus trabajadores.
Integración de personas con capacidades diferentes
En el ámbito de la diversidad, Repsol ha realizado avances importantes en el programa de integración de personas con capacidades diferentes. En 2010 cabe destacar las actuaciones dirigidas a favorecer la incorporación de empleados con discapacidad en el ámbito industrial en España.
Se han reforzado las acciones de sensibilización que se vienen realizando desde el inicio del programa, de forma que 990 personas han participado este año en alguna de las jornadas organizadas en distintos centros de la compañía. Sólo la Jornada de Concienciación y Sensibilización para la Integración de Personas con Capacidades Diferentes realizada en el área industrial de Puertollano consiguió congregar a más de 400 personas.
Además de reforzar su colaboración con la Fundación ONCE a través de la firma del segundo acuerdo INSERTA, se han establecido nuevos contratos de colaboración con la Fundación Seeliger y Conde, la Fundación PADEIA (A Coruña), el CRMF del Imserso, IVADIS y Afanias, entre otras.
Repsol cuenta a diciembre de 2010 con un total de 463 trabajadores con discapacidad en España, de los cuales 360 son empleados por contratación directa, y otras 103 personas equivalentes por medidas alternativas, el 2,56% de la plantilla, de acuerdo al cómputo legal. Además, seguimos avanzando en el impulso de la integración en otros países en los que estamos presentes, contando con 90 empleados con discapacidad en Argentina, 25 en Ecuador, 10 en Perú y 11 en Portugal.
Guía "superando barreras"
El objetivo de esta guía es facilitar la incorporación de personas con capacidades diferentes y ofrecer pautas de comportamiento que nos ayuden a facilitar nuestra integración y salvar las barreras de comunicación que puedan surgir.
Por tanto, la guía es una herramienta fundamental para favorecer que la diversidad se afiance aún más en la cultura de nuestra organización.
Esta guía se publicó y distribuyó internamente a todos los empleados, y ha sido puesta a disposición de otras compañías a través del Foro Inserta, junto con las otras dos publicaciones de Repsol en esta materia ("Libro Blanco de la contratación de personas con capacidades diferentes: de las palabras a los hechos" y "Estaciones de Servicio accesibles para todas las personas")
En 2010 hemos firmado con la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche (España) un convenio a través del cual se puso en marcha "La Mejor Práctica del Mundo" para una persona con capacidades diferentes. Consistió en la participación de un estudiante de Ingeniería de Telecomunicación en un programa de formación dentro de Repsol, en el que además de conocer nuestra estructura, funcionamiento y actividades, forma parte de un proyecto de diseño y desarrollo de la nueva generación de aplicaciones corporativas en web y, especialmente del portal corporativo repsol.com, con el fin de mejorar la accesibilidad y el uso del portal y mejorar su funcionalidad.
Este estudiante está difundiendo las experiencias vividas en su estancia en prácticas a través de un blog, con el fin de mostrar a sus compañeros el día a día de su labor en Repsol y los avances y aprendizajes conseguidos en el desarrollo de proyecto de trabajo profesional.
Repsol, reconocida por su labor en integración de personas con capacidades diferentes
En enero de 2011, Repsol ha obtenido el Telefónica Ability Award a la mejor gran empresa privada. Este premio, entregado en presencia de la S.M. Reina Doña Sofía, reconoce públicamente a aquellas empresas e instituciones españolas que desarrollan modelos de negocio sostenibles y que integran la discapacidad en su cadena de valor, ya sea con empleados, proveedores o clientes.
Repsol YPF Ecuador ha recibido asimismo el "Primer reconocimiento empresarial a las mejores prácticas de inserción sociolaboral de personas con discapacidad". Esta iniciativa fue desarrollada a nivel nacional por la Fundación General Ecuatoriana con el apoyo técnico de la Vicepresidencia de la República, identificándola entre las mejores prácticas empresariales en materia de inserción sociolaboral de personas con discapacidad.
Conciliación
En cuanto a la conciliación, Repsol sigue impulsando medidas que facilitan el equilibrio entre la vida personal y profesional de sus empleados, adaptándolas cuando es necesario a las especificidades de los negocios y a los entornos culturales en los que opera la compañía.
El teletrabajo es una de las medidas más aceptadas. A diciembre de 2010 hay más de 557 empleados con teletrabajo en España, 20 de los cuales participan en la prueba piloto que se está desarrollando en complejos industriales. Además, hay 120 empleados en Argentina y 14 en Portugal acogidos a esta modalidad de trabajo que ofrece flexibilidad espacial, una de las mayores demandas de los empleados en la encuesta de clima de 2006.
El teletrabajo, que comenzó como programa piloto en Repsol en 2008 y se fue ampliando en distintas etapas a lo largo de 2009, ha pasado a ser una modalidad de trabajo totalmente normalizada en la compañía, muy bien valorada tanto por los trabajadores que la practican como por sus jefes. Ambas partes destacan como factores críticos para el éxito, la planificación de las tareas y el aprovechamiento de los avances tecnológicos.
El colectivo de teletrabajadores está compuesto por personas provenientes de prácticamente todas las áreas de la compañía y de todos los grupos profesionales y rangos de edad. Por género, la distribución es de un 35% de hombres y 65% de mujeres.
También en el ámbito de la conciliación, se ha realizado un seguimiento de la utilización de la flexibilidad horaria en los principales centros, así como un análisis para identificar posibles actuaciones de apoyo a la conciliación. Por otro lado, se ha llevado a cabo un estudio de iniciativas para la mejora de la gestión del tiempo.
Además, se han realizado adaptaciones de nuestras instalaciones haciendo énfasis en la accesibilidad universal y en la generación de entornos adaptados a las nuevas formas de trabajo cooperativo e interdisciplinario.
Todas estas iniciativas son impulsadas por el Comité de Diversidad y Conciliación.
